营销研究院WOM RESEARCH

    相关新闻推荐

沃玛观点VIEW OF WOM

达芬奇家具,公关后依然危机

    达芬奇一度淡出消费者和媒体的视线,正当消费者以为达芬奇销声匿迹的时候,它又卷土重来,傍上大型国企做靠山。央企成为民营上方宝剑的路子是否可复制?达芬奇的如意算盘能否打出响声?


    近期,达芬奇披上袈裟重出江湖,咸鱼欲翻身,这是闹哪出?
    2011年7月10日,达芬奇家居被央视《每周质量报告》揭露在质量和产地上存在欺诈消费者的行为。次日,上海工商部门对涉嫌伪造产地,存在产品质量的达芬奇家居正式立案调查,上海市工商局初步调查发现达芬奇涉嫌虚假宣传、部分家居产品不合格和大部分家居产品标注不规范。7月22日,达芬奇承认旗下代理的部分家具为中国生产,出口至保税区“镀金”后再向国内“进口”。 受该事件影响,使得达芬奇家居一度饱受争议,不仅品牌受损,业绩下滑,2011年全年业绩出现赤字,而且曾拟首次公开发行股票并上市的计划也戛然而止。

    达芬奇一度淡出消费者和媒体的视线,正当消费者以为达芬奇销声匿迹的时候,它又卷土重来,傍上大型国企做靠山,近日,达芬奇高调宣布:中国首旅集团确定入股达芬奇,成为最大股东。达芬奇董事长将由首旅集团总裁刘毅接任,公司总经理一职继续由潘庄秀华担任。

    依附国企好名声,厚底子的案例不在少数,2008年蒙牛受“三聚氰胺”事件影响,业绩下滑,品牌受损,蒙牛乳业在产品下架及赔偿上所产生的一次性亏损高达8.4亿元。2009年7月初,中粮集团宣布联合厚朴投资,出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权,成为其第一大股东,开创了“国有资本+民营资本+战略合作”的创新模式,2011年7月中粮集团又斥资近36亿港元再度购入蒙牛乳业股份以稳固其大股东的地位。此后,傍上央企中粮的蒙牛业绩连续三年保持增长状态。


    央企成为民营上方宝剑的路子是否可复制?达芬奇的如意算盘能否打出响声?沃玛传媒认为,达芬奇这种锲而不舍的精神值得学习,但是正如有病乱投医一样,必须找到一条真正能自救与他救的方式才能使崛起恒久持新。


    蒙牛与中粮的联姻可谓是门当户对,中粮食品全产业链为蒙牛提供了更好的平台,从小麦、稻米到油、糖、肉食,几乎充斥了消费者日常生活所有必需品,再加上中粮央企的牢靠背景,深得消费者信任。中粮旗下自拥的电商平台我买网也为蒙牛提供了良好的营销工具,而蒙牛的加入也为中粮的产业链添砖加瓦,另外,蒙牛在“三聚氰胺”事件之前本身在乳制品行业就处于较高的位置,其品牌形象已经深入人心,销售业绩不错。所以这种双赢的模式是很难被复制的。


    高档家具企业达芬奇如今也想打央企这张王牌,一方面是看重首旅集团中国500强的厚实背景,其业务覆盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业及景区等六大板块,首汽集团、如家酒店、北京饭店、燕莎友谊商城、西单商场、全聚德等知名企业都是旗下成员。另一方面,首旅集团具有较高的信誉度和资金、渠道、市场营销能力,对于帮助达芬奇提升市场信心有帮助。

   

    但是在造假事件里,达芬奇的反诬陷策略已经失去了大量消费者的信任,单纯想要依附央企的信誉来重拾消费者信任是不够的,更不用说短期内就有成效。此外,首旅集团在家居领域始终是空白,虽然旗下的高端商业能为达芬奇提供良好的营销平台,但最终的营销还需自身努力。现在全球经济放缓,房地产持续调控的大环境下,高档奢侈品家具未来的道路还有待观望。





Tags:
分享到: